利于组织的稳定性和可预测性，但是，定性思维和惯性行为又是创新和进步最顽固的敌人。鲦鱼效应表现出来的特征，对于下属来说，领导者就如同鲦鱼的首领，带领下属前进；而对于领导者的上级来说，领导者就如同鲦鱼首领带领的一群小鲦鱼。像鲦鱼一样盲目和无所适从的群体，从来都不承认自己就是鲦鱼们，领导者也就更相信经验和直觉。这种固执的态度和行为经常在企业或者组织中发生，领导者也就因此会常常陷入惯性思维的泥潭。作为人类根深蒂固的一种习性，习惯思维犹如我们穿在身上的看不见的防护服，在保卫自己免受外界的威胁和变化影响时，也遮蔽了自己的眼界和真正想法。习惯思维心理使领导者失去检讨自己想法背后的思维是否正确的机会。因此，作为领导者应该千万要注意，不要陷入惯性思维的泥潭。人无远虑，必有近忧，这句话同样适用于今天的领导者。在这弱肉强食的竞争时代，一切都在瞬息万变，任何领导者都不能保证自己时刻立于不败之地。领导者要生存就离不开忧患意识，只有居安思危、未雨绸缪，才算得上高明之举。优秀的领导者就应该勇于挑战自己、战胜对手并成为强者。”

我似乎明白了，“这个问题好像是黄省长以前最担心你的问题啊。是不是这样？”

他点头，“是的。我也是后来才明白了他问我那个问题真正的目的。他以前是高校的专家，虽然他后来当上了领导，但是他依然很讲求理论上的东西的。后来我揣摩了很久，原来他是为了告诫我不要把我的企业带着走向另外的方向。其实我也很注意这个问题，同时也理解他的担忧。因为现在很多企业都在不注意间走上了带有黑社会性质的路上去了。企业的员工比党政机关的干部更容易盲从，更容易走上邪路。所以，黄省长问我那个问题也算是用心良苦啊。”

我点头道：“问题是他知道你领悟到了他的意思了吗？”

他“呵呵”地笑，“最近我们一起参加了一次酒会，我碰见他的时候就说了几个字：鲦鱼效应。谢谢领导提醒。他当时就高兴了起来，他对我说：你还算是一个聪明人。”

我顿时就恍然大悟起来，“你当时其实并不能确定自己的理解是不是正确的，所以才让我去试探他的是不是？”

他大笑，“你也算是一个聪明人。好了，你吃饱了吧？那我们走吧。下午还有很多事情要处理呢。”

我说：“最近我也忙。”

他点头道：“晚上我们好好喝几杯吧。我们都把其它事情推掉。一家人还是应该经常在一起。没有什么比亲情更重要。小楠不在了，但是我们应该永远还是一家人。”

我点头，“是。”

下午我特地花时间仔细看了药品招标合同草稿的具体内容，发现里面有不少的问题。随即叫来了沈中元和邓峰，还有下面的几个科室一起来研究。

最后基本上达成了一致的意见。当然，主要还是按照我的意见在修改，只不过我需要说服他们。其实我并不需要这样做，但是我喜欢这样的方式，因为我明白一点：只有自己的下属真正理解了我的意图之后今后才会把工作做得更好。

这个会开了近两个小时才结束。我最后吩咐他们按照今天研究的结果尽快修改，然后再拿给我审核。

随即他们就离开了，结果邓峰和沈中元却留了下来，我看他们两个人的神态有些古怪，于是便问道：“出什么事情了？”

邓峰说：“云院长出来了。”

我很是诧异，“是吗？太好了。我怎么没有收到消息？现在组织上给他的结论是什么？”

沈中元道：“冯院长，是这样的。因为你不是党员，而这件事情走的又是组织程序。所以上面把意见拿到了-->>

本章未完，点击下一页继续阅读